文 / 零度?

來源 / 節點財經?

多年虧損的有贊終于盈利了。

近日，有贊發布了今年上半年財報，凈利潤約為人民幣7300萬元。

過去很長一段時間中，有贊的盈利能力一直受到市場質疑，除了2023年全年實現742.9萬的歸母凈利潤之外，更長的時間周期下，有贊一直深陷虧損泥潭。今年上半年，有贊終于擺脫了虧損這片烏云，但迎面而來的還有更多挑戰。

作為曾經的微信生態第一股，有贊曾經股價最高達到700多億，但是如今股價僅有47億。

業內公認，中國的SaaS生意不好做，一則企業付費意愿較低，二則企業定制化需求高，增加了研發成本和交付難度。這導致，國產SaaS企業長期處于“賠本賺吆喝”的狀態，這一背景下，有贊提交一份盈利財報，這是否意味著，有贊重回巔峰？

01 有贊止虧，單個商家銷售額達93萬

近兩年，SaaS市場呈現出機遇與挑戰并存的復雜態勢。從市場規模來看，2024年中國SaaS市場規模達到498.2億元，同比增長31.6%。在盈利方面，過往國產SaaS賽道多數企業長期處于“賠本賺吆喝”的狀態，但2025年出現了積極變化。進入8月，多家港股上市的SaaS企業披露半年報或預告，業績普遍改善。

有贊2025年上半年收入約7.1億元，同比增長約4%，凈利潤約7300萬元，成功扭虧為盈。

具體分析這份財報，之所以能扭虧為盈，《節點財經》看來主要取決于兩個方面：

第一個方面，優化業務結構，提升高毛利業務占比：從收入構成來看，有贊的商家解決方案收益增長顯著，2025年上半年該部分收益約3.38億元，同比增長10.3%。

這一增長主要得益于有贊物流解決方案等業務的快速發展。相比之下，訂閱解決方案收益約3.74億元，同比減少1.0%。

《節點財經》梳理財報發現，有贊在業務推進過程中，更加聚焦能帶來高附加值、高毛利的業務板塊。如針對連鎖商家、蛋糕烘焙等高毛利行業，提供更深入、更具針對性的解決方案。通過精準服務這類客戶，有贊提升了整體業務的盈利能力，優化了收入結構，為扭虧為盈奠定了基礎。

第二個方面，深化商家服務，提高客戶質量與ARPU（每用戶平均收入）值：2025年上半年，商家通過有贊解決方案產生的GMV約為498億元，平均單個商家銷售額約為93萬元，同比增長約11%。

這個數字意味著，有贊在商家服務方面成效顯著，提升了商家對有贊平臺的依賴度與投入。為了達成這一效果，有贊優化了產品與服務。例如，推出“微信小店托管”智能體、“有贊小紅書本地生活解決方案”等。這些舉措幫助商家提升運營效果，實現業績增長，使得商家愿意支付更高費用，提高了有贊的ARPU（每用戶平均收入）值。

在市場競爭愈發激烈背景下，產品創新、強化服務成為有贊上半年保持業務增長、成功止虧的關鍵所在。

02 靠 AI 降本、銷售拓客，有贊能留住更多商家嗎？

“你只需要等客到店、看單發貨，其他都交給有贊智能系統。”這是有贊12周年「做不卷的生意」PPT中的一句話。

這句躊躇滿志的豪言之下，是有贊難做的SaaS生意。

有贊乘著微商的東風快速興起，基于微信生態的電商平臺幫助商家在微信上建立自己的在線店鋪，迅速受到市場歡迎。但是隨著微商形態的衰落，以及多種平臺和渠道的興起，有贊的客戶大幅減少。

為了重新奪回市場，有贊今年來的動作不少。《節點財經》看來，想要讓業務更精進，關鍵還是技術創新。

只有借助 AI 技術，才能提升經營效率與產品競爭力。

近幾年，AI 技術在有贊內部及面向商家服務中廣泛應用，極大提升了經營效率。在內部，因 AI 工具的使用，研發人工開支降低，研發成本同比減少，同時提升了協作效率，讓有贊在保持產品服務高速迭代的同時實現規模化盈利 。

在面向商家服務時，有贊的方法通過是AI 賦能營銷、客服等多個環節。

比如， AI 客服機器人能夠自主處理大量咨詢，提升服務效率。AI 精準營銷基于商家自身數據進行分析推薦，幫助商家挖掘內部客戶價值，提升營銷效果等等。

除了技術創新，優化銷售體系，增強市場拓展能力同樣重要。

有贊在銷售體系建設上取得進展，銷售人員數量提升，2025 年上半年約 750 人 。公司在銷售體系建設、銷售人才培養方面形成沉淀與經驗，構建了可規模化盈利的業務模型。《節點財經》認為，這使得有贊在市場拓展過程中，能夠更精準地觸達目標客戶，挖掘潛在商家資源，將有贊的產品與服務優勢傳遞給更多客戶，從而促進業務增長 。

03 搭臺搞生態，有贊的SaaS生意能更好做嗎？

過去，有贊的一個比較大的短板就是生態依賴問題。為了解決生態依賴問題，有贊進行了三方面的拓展：

第一方面，多平臺搭臺，不把雞蛋放一個籃子里

過去幾年，有贊試圖通過跨平臺合作打破單一生態束縛。除早期依賴的微信生態外，其先后與支付寶小程序、QQ小程序、小紅書等平臺實現系統互通，讓商家能夠在不同平臺同步開展業務。

例如，商家通過有贊的系統，可同時在微信公眾號、支付寶生活號、小紅書店鋪等多個渠道上架商品、管理訂單，避免因單一平臺政策變動或流量波動對業務造成重大沖擊。這種跨平臺布局不僅拓寬了商家的流量入口，也使有贊自身擺脫了對特定生態的過度依賴，增強了業務的抗風險能力。

第二方面，拓展線下業務場景，把生意版圖拓展到實體店

有贊一個重要的布局就是從線上延伸至線下，構建線上線下一體化的服務體系。推出有贊零售、有贊連鎖等解決方案，聚焦到店、到家、離店三大經營場景，為實體零售商家提供會員管理、商品管理、庫存管理等全流程服務。

《節點財經》看來，門店SaaS業務的拓展，使有贊不再局限于線上電商服務，而是深入線下零售場景，吸引了大量實體商家入駐，從而降低了對純線上生態的依賴，形成線上線下協同發展的業務格局。

第三方面，自己搭臺子，拉更多人一起建設生態

2019年有贊獲得騰訊領投融資，加速門店互聯網化布局。同年與百度、騰訊廣告等合作，推出多種扶持計劃，拓展流量渠道。此外，有贊服務市場上線，引入第三方服務商，構建開放生態。2020年以來，與支付寶小程序、QQ小程序、小紅書等達成合作，系統互通，進一步拓展業務生態。2024—2025年，有贊大力推進AI技術應用，賦能營銷、客服等環節，通過開放平臺、定制服務、引入生態伙伴，滿足客戶多樣化、個性化需求，進入生態建設與增值業務拓展階段。

幾番布局之下，有贊的業績終于有了上漲之勢。但仍然未到慶祝勝利之時。

近幾年，阿里、騰訊這類互聯網巨頭，依托自身龐大的用戶基礎、雄厚資金實力與成熟技術體系，跨界涉足SaaS領域。以阿里云推出的多款面向企業的云服務產品為例，涵蓋云服務器、數據庫、安全防護等，憑借在云計算領域積累的技術與客戶資源，迅速在SaaS市場占據可觀份額，給專注垂直領域的SaaS初創企業帶來極大競爭壓力。

垂直賽道層面，微盟與有贊業務模式相近，二者競爭尤為激烈。微盟在客戶資源方面與有贊存在較大重合度，在爭奪中小商家客戶時，雙方在價格策略、服務質量等方面展開激烈角逐。此外，客如云、科脈等競爭對手在各自擅長的領域深耕細作，與有贊形成競爭態勢。更激烈的市場競爭之下，有贊仍然需要不斷突出自身產品特色與優勢，才能在競爭中脫穎而出。

*題圖由AI生成