藍鯊導讀：時刻準備優化調整，或者被調整

作者 | 陳世鋒
編輯 | 盧旭成

2024年春節長假，大家都堵得慌。

無論是湖北高速、高鐵因“凍雨”讓汽車、火車龜速行駛，還是海南島出島機票過萬……都讓著急回家過年的人們或返程開工的游客堵得慌。

其實這個假期最堵得慌的是消費大佬們。第一個過不好這個春節的人是抖音集團原CEO張楠。

抖音集團原CEO張楠

春節放假進入倒計時（2月7日），字節跳動旗下最核心的板塊抖音被爆進行管理層調整，曾一手締造了抖音帝國，為字節跳動貢獻數以萬億營收的張楠宣布辭去抖音集團CEO一職，抖音總裁韓尚佑、抖音本地生活服務負責人浦燕子等高管向字節跳動中國區董事長張利東匯報。

有知情人士稱，雖然抖音在2023年依然保持高速發展，也出現了新的問題，比如擁抱AI太慢，讓集團不太滿意。而2023年有亮點的抖音商城、抖音本地生活服務，本質上是由商業化團隊主導，賺更多的錢是字節跳動商業化負責人張利東更擅長的事。

字節這家公司更擅長的是，在成熟業務上充分發揮技術的優勢——比如字節起家的今日頭條就是讓機器推薦文章給消費者而不是招募一堆編輯，抖音也不像騰訊視頻等，大量投入創意人員，介入影視原創制作，反而鼓勵用戶自己拍攝視頻（UGC）并靠算法讓用戶成癮。

2023年，字節不但在游戲、教育、醫療等業務上都相繼進行了大規模的收縮，就連賺錢的抖音電商、巨量引擎等廣告、電商主業也在不斷降本增效，原來3-4個人干的活，現在都交給一個人干。同時，字節也在薪酬上進行調整，更新了績效和激勵政策：原本的18薪改為15薪，加快期權歸屬節奏，加大激勵力度，其目的是為了讓績效好的員工獲得更好的回報。

當抖音電商等業務走向成熟的時候，實在不需要張楠這個善于運營的CEO了。卸任抖音集團CEO的張楠轉而在剪映進行第三次創業，希望利用AI技術讓文生視頻，視頻生成視頻更智能。但這個春節假期，張楠還沒想好剪映怎么做，open AI的sora橫空出世，有媒體稱，sora要殺死剪映。當然，殺死是一個極端的詞，以抖音和TikTok龐大的視頻素材庫和用戶群體為基礎，剪映依然有機會喂養成世界一流的AGI平臺，問題是這是張楠擅長的嗎？

另一個在這個春節假期“瑟瑟發抖”的人是美團高級副總裁張川。

美團高級副總裁張川

臨近2024年春節，美團CEO王興發布內部郵件宣布新的組織架構調整，對過去相對獨立的核心本地商業相關多項業務進行整合。具體包括對到家事業群、到店事業群、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向高級副總裁王莆中匯報；大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業務將由高級副總裁張川負責；無人機與境外業務調整為向王興直接匯報。這表明2017年開始大權在握，掌控美團最賺錢的到店事業群的張川大權旁落了。王興把跟抖音本地生活大干一場的任務交給了王莆中而不是他。

美團2023年三季度數據公布后，盡管美團的Q3的營收和經營利潤均取得超預期增長，但美團港股股價卻應聲下跌，甚至跌破發行價，創四年來新低。

投資市場之所以情緒突變，一方面是因為美團四季度外賣業務疲軟，另一方面在于對到店業務潛在競爭加劇的擔憂。而抖音本地生活到店業務（賣券）的快速發展，是導致市場產生擔憂情緒的重要因素之一。

2023年，帶著美團到店業務跟抖音本地生活PK的是張川。2024年1月初，張川向到店員工發出了一封飽含真誠的“新年寄語”。在這封4200多字的內部信中，既透露了美團到店業務被抖音本地生活逆襲的原因，也提到了美團到店業務怎么反擊的故事，關于“戰役”、“戰爭”、“之戰”之類的描述這份寄語中出現了不下10次，這是美團很多年來沒怎么用過的詞匯。但奇怪的是，這封內部信很快被美團公關部追回，隱藏（公開媒體渠道搜不到）。顯然，張川的這次發言并沒有得到王興的認可，這或許是他被調整的原因之一。

京東集團創始人劉強東和阿里巴巴CEO吳泳銘這個年關也不好過。

首先是京東集團創始人劉強東，“強顏歡笑”送祝福，依然改變不了京東集團的頹勢。

在讓京東集團CEO徐雷“退休”，京東零售CEO辛利軍下崗之后，劉強東讓京東集團一線采銷、客服等員工過了一個好年。京東集團2月5日（2024年春節前5天）下午宣布，超2萬名京東一線客服員工，全年平均薪酬上漲超30%。而早在2024年1月1日，京東采銷等一線業務人員加薪近100%，京東零售全員將平均加薪不低于20%。1月30日，劉強東本人自掏腰包給老家光明村1300多名老鄉送羽絨服和年貨禮包的新聞也上了熱搜。

一線員工普漲薪水應該說穩住了京東的軍心，但并沒有讓劉強東松口氣。盡管今年京東集團作為央視春晚的獨家互動合作平臺，并拿出1億份實物和30億元紅包的大禮討好消費者，為京東APP帶來了552億次的互動，但2月14日（大年初五），劉強東過完了自己50歲生日，當天京東集團的股價跌到了22.14美元/股，是2018年劉強東遭遇“明州事件”以來的新低，市值僅為拼多多的1/4。市值大跌原因當然是因為京東核心的零售業務遭遇到拼多多低價策略的全面進攻，在海外又不像阿里有速賣通，拼多多有TEMU，字節有TikTok等第二增長曲線。

2月19日，春節假期剛過，京東聲稱正在考慮收購英國電子產品零售商Currys（CURY.UK）。Currys在英國開了超300家門店，在八個國家設有門店，有超過三分之二的銷售額來自于線下門店，全球共擁有超過15000名員工。顯然，京東收購Currys是為了加碼海外市場的布局，緩解國內市場壓力。但Currys過于傳統，能否幫劉強東解壓，有待觀察。

阿里巴巴集團CEO吳泳銘2024年春節假期前后則一直在給“臃腫”的阿里巴巴卸包袱。

阿里巴巴集團CEO吳泳銘

自2023年9月出任阿里巴巴集團CEO以來，吳泳銘先后兼任了阿里云和淘寶天貓的總裁，阿里巴巴集團原董事長兼CEO張勇轉身做投資，淘寶天貓原總裁戴珊則悄然下課。除了動高層，“吳媽”也舉起了裁員的“大刀”，降本增效。

阿里最新發布的2024財年第三季財報，截止2023年12月31日，阿里的員工總數為219260人，截止2023年9月30日，阿里的員工總數為224955人，這意味著，阿里一個季度減少了員工5695人。

據金融界報道，2024年的第一個工作日晚上，一些Lazada深圳員工發現，辦公室的三個樓層，總共25個會議室突然全部被HR訂滿。次日，大批員工被叫進會議室溝通裁員事宜，每個員工20分鐘左右的談話時間。大批員工將在接下來兩周內陸續離開。其中既有大量基層員工，也有P8、P9、業績3.75的員工。他們將拿到不低于N+2的裁員補償、一個半月的年終獎補償，他們遍布深圳、北京、廣州、新加坡、泰國等多個辦公地，在公司總計約1萬的員工里，占比近20%。

除了裁員，“吳媽”也開啟“賣公司”模式，試圖剝離跟阿里主業無關的業務，輕裝進入AI時代。

據中證網等媒體消息，近日阿里巴巴正在考慮出售部分消費行業資產，其中包括食品雜貨連鎖盒馬以及零售商大潤發。對此，阿里巴巴和大潤發對此均未予置評，盒馬發言人則否認了阿里巴巴的出售計劃。難道這家曾經是阿里新零售標桿的企業也會被擺上貨架嗎？

五星控股集團董事長汪建國則在這個年關發出了“長周期寒冬”的吶喊。

2024年春節前五星控股集團的年度會議上，汪建國表示，“經濟承壓，市場不振，我們進入了長周期的寒冬，大家已經感受到，而且可以說達成了共識。”“（我們要）回到現實：何為現實，就是要結果、盯目標，一切向錢看，就是強調賺錢。（我們要）回到理性：何為理性，就是要尊重常識、尊重規律尊重科學，謹慎投資，不盲目擴張。”對于2024年，他的經營導向和要求是：現金為王，利潤導向，穩健增長。而在2023年春節，汪建國剛收獲兩個新的IPO，還野心勃勃地喊出未來5年要再造一個“五星控股”。

2023年連上熱搜的東方甄選董事長俞敏洪，2024年春節去了烏茲別克斯坦過年。在游記中，他感慨頗多：

在一個和平安寧的世界里，少一些使命，多一些平淡，遵循發展規律，讓大家安居樂業，比雄心壯志要強很多。自古至今，野心，才是造成人類不得安寧的罪魁禍首。在目前這種政經格局里，即便厲害如俞敏洪也要承載逆全球化和房產、股市低迷的宏觀經濟帶來的壓力。

2024年開工頭一天（2月18日），俞敏洪就迎來了煩心事：職業打假人王海發布視頻稱，據舉報人爆料東方甄選自營產品厄瓜多爾南美白蝦隱瞞添加并超量使用焦亞硫酸鈉，涉嫌欺詐消費者。王海建議，東方甄選主動給消費者退賠，花69億買個負責任的形象。2月19日，港股東方甄選股價大幅低開，收盤股價跌幅-5.3%。

“春江水暖鴨先知”，作為中國消費產業引領者的消費大佬們，已經深深感覺到經濟周期的寒意，時刻準備優化調整過冬，他們的寒意正通過各種系統傳導到每個員工、每個從業者身上。