徐雷，還是那個悶騷的搖滾青年。

5月11日，京東官宣徐雷因個人原因將退休，CFO許冉接任京東集團CEO后，徐雷在朋友圈回應稱：

“謝謝大家，請祝福我，也祝福所有的人。”

并配了一首美國搖滾樂隊Bon Jovi的《It's My Life》，正式宣告自己作為京東核心實權層職業(yè)生涯劃上句號。

這很徐雷。

正如2018年7月16日，當徐雷從彼時京東集團CMO身份兼任京東商城輪值CEO，第一次真正意義成為京東二把手，走向京東實權C位時，他在微博上同樣以一首名為《Put Your Lights On》的歌曲作為回應。

從《Put Your Lights On》，再到《It's My Life》，徐雷這五年，也正是劉強東從放權再到收權的五年。

所有人都知道，京東自始至終都是劉強東的。

即便劉強東曾明確在內部表示，誰不服徐雷，那就是不服我，把徐雷推向權力最高層，并在幾年間將徐雷的頭銜從京東商城輪值CEO變?yōu)榫〇|零售CEO、京東集團總裁，再到2022年4月的京東CEO。

但此一時彼一時。

待到劉強東回歸之時，徐雷也就完成了使命，該交出原有的權柄了。

十年前徐雷還是優(yōu)購網(wǎng)CMO，彼時他脫離京東剛兩年時間。為了讓這位營銷高手重回京東，劉強東專門找徐雷喝了兩頓酒。很多話其實不用劉強東說，徐雷也明白，他對京東的感情以及價值，于是重回京東。此后便有了618乃至后續(xù)的種種一切。

到了今天，徐雷交出京東CEO職位，選擇退休。想必在此之前，劉強東同樣找他喝了不少大酒。兄弟倆喝的酒，還是差不多的。但滋味，可能就不同了。

畢竟這一次，是杯酒釋兵權。

早有跡象

從某種意義上來說，徐雷是被廢的。

去年4月7日，京東發(fā)布公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。

再到今年5月11日，徐雷在京東CEO的職位上也就呆了一年零一個月。

時間不長，甚至從實質意義上來說，更短。

即便徐雷在朋友圈表現(xiàn)云淡風輕，即便公告中所說的“個人原因退休”，本質上是劉強東對徐雷在京東CEO上的表現(xiàn)不滿。

一個很直觀的事實是，在2022年京東高增長不再。財報顯示，2022年Q4京東零售收入為2589億元，同比僅增長3.6%，創(chuàng)下歷史最低增速。尤其是京東最為優(yōu)勢的3C領域，Q4京東幾近于實現(xiàn)了0增長。

同時在2022年Q4及全年財報中，京東罕見的沒有披露用戶數(shù)據(jù)。

這些也都直接導致劉強東在京東內部大動干戈。

早在去年11月，距離徐雷擔任京東CEO不到8個月時間，也是在明州事件徹底落下帷幕一個月后，劉強東便強勢的回歸京東臺前。

彼時召開的京東經營管理培訓會上，劉強東在會議中視頻接入，稱高管們偏離了公司經營戰(zhàn)略的核心，批評了一些人，強調低價才是武器。

劉強東當時所用的措辭非常激烈，直指部分高管“你們這些人，談花里胡哨的故事太多了，談成本、效率、體驗，又太少了”。

這種越過徐雷的震怒，無疑讓徐雷CEO的位置非常尷尬，同時難免也是對徐雷的敲山震虎。

亦在此之后，劉強東基本上全面介入到京東的日常管理中。

發(fā)布全員內部信，大規(guī)模人事調整，內部反思會，再到此次徐雷退休，京東此輪權力更迭也趨于完成。

在新的權力結構中，京東CFO許冉升任為CEO，負責集團各業(yè)務的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向劉強東匯報。劉強東本人將把主要精力放在長期戰(zhàn)略設計和重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興事業(yè)等方面。

很明顯，劉強東仍然將京東實權牢牢抓在手中。

而徐雷，也就頂著京東集團顧問委員會首任理事長這一虛職，就此告別京東權力中央。這個曾經劉強東無論是在公司業(yè)績上，還是在對外口水戰(zhàn)上的最強助力，最終還是離開。

熟悉京東的人，都應該知道，曾經在2018年-2019年期間，京東的“接班人選”有3位，分別是彼時執(zhí)掌京東三駕馬車(京東零售、京東數(shù)科、京東物流)的負責人:徐雷、陳生強、王振輝。

2019年瑞士舉辦的達沃斯活動上，這三位掌門人集體亮相，一度被認為是京東下一代權力核心。

但僅一年過后，陳生強、王振輝便先后離開，再到現(xiàn)今徐雷的出局，曾經所謂的京東接班人選，最終都被證明為夢幻泡影。

CFO當CEO

接任徐雷職位的許冉，此前是京東的CFO。

公開資料顯示，許冉畢業(yè)于北京大學，而且拿到了理學和經濟學雙學位，是妥妥的“學霸”，此后她在普華永道工作近20年，成為普華永道中天會計師事務所（特殊普通合伙）的審校合伙人。

2018年7月，許冉開始擔任京東零售的財務負責人，2020年6月起擔任京東集團CFO，現(xiàn)在成為京東集團CEO，五年連升三職。

與徐雷相比，許冉在京東的成績，主要體現(xiàn)在資本動作上。

據(jù)了解，許冉擔任京東集團 CFO 期間，她帶領團隊完成了達達、德邦等上市公司的并購、京東科技的業(yè)務重組，并推動主導了四次上市，包括京東集團香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲設施的分拆上市等等。

這些動作完善京東集團業(yè)務的戰(zhàn)略布局，也讓京東在二級市場上獲利頗豐。

當然許冉此次接任徐雷成為京東CEO的背后，也正是大廠目前正流行CFO升任 CEO這一上位趨勢。

前有阿里的張勇，再有字節(jié)的周受資，再加上京東的許冉，大廠選擇CEO人選的目光正在投向財務背景上，尤其是降本增效的當下。

此外許冉此次接任徐雷成為京東CEO，也可能會對電商行業(yè)帶來新的變化。

最直觀的就是，加上拼多多的阿布、淘天的戴珊，貓拼狗的競爭，一定程度上也迭代為這三位女強人的競爭。

就看彼此如何見招拆招了。

來源|AI藍媒匯 作者|葉二