作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

AII in To B，李開復(fù)的零一萬物，又有新動作。

今天，零一萬物對外發(fā)布了萬智企業(yè)大模型一站式平臺2.0版本，并推出零一萬物企業(yè)級 Agent 智能體。

而這也意味著，零一萬物從卷模型，到轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)之后，其能力從此前為企業(yè)帶來一站式包括DeepSeek等大模型在內(nèi)的定制落地解決方案，迭代至具體應(yīng)用的Agent層面。

用李開復(fù)的話來說，便是讓AI成為企業(yè)的“超級員工”。

今年以來，OpenAI、Manus等公司通過強化學習微調(diào)（RFT）和環(huán)境理解實現(xiàn)了技術(shù)突破，編程類Agent向通用型進化，垂類產(chǎn)品如Vantel、Gamma展現(xiàn)出巨大潛力。這些技術(shù)進步不僅提升了Agent的性能和效率，還拓展了其應(yīng)用場景，使其在更多領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的潛力。

市場看到了AI正在從大模型“教你做事”，進入到Agent“交付結(jié)果”的趨勢。而這波Agent浪潮中，顯然，零一萬物不能錯過。

“超級員工”

李開復(fù)將AI Agent的發(fā)展路徑，分成三個階段，分別為·L1：工作流Agent、·L2：推理Agent以及L3：多智能體 Multi-Agents。

在L1階段，人類主導(dǎo)任務(wù)的規(guī)劃與決策流程，Agent僅按指令一步步執(zhí)行指定動作。

但到了L2階段，就有了質(zhì)的變化。這一階段的Agent具備基于大模型的任務(wù)規(guī)劃能力，能通過推理機制自主判斷任務(wù)步驟，調(diào)度多種工具完成復(fù)雜目標。

據(jù)李開復(fù)所說，零一萬物此次推出的企業(yè)級Agent已步入L2階段，與OpenAI最新發(fā)布的ChatGPT Agent處于同一技術(shù)水位。

事實上，目前市場上主流的大廠Agent，基本上也都在L2階段，可以自主拆解一個任務(wù)，并完成結(jié)果交付。比如此前發(fā)布的Manus、智譜AutoGLM、字節(jié)扣子空間、阿里飛豬問一問等產(chǎn)品接連涌現(xiàn)，甚至不乏現(xiàn)象級。

不過值得注意的是，目前大廠推出的Agent多是面向C端用戶的通用型Agent，在企業(yè)級的、定制級的能力上，存在短板。

而這正是零一萬物想要切入的市場。

據(jù)介紹，零一萬物的企業(yè)級Agent在設(shè)計之初即聚焦企業(yè)場景并媒合深度的工程優(yōu)化，具備更豐富的行業(yè)理解與工具調(diào)用能力，以實現(xiàn)“更懂企業(yè)”。

不僅能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)場景下執(zhí)行編程、研究、訪問系統(tǒng)等復(fù)雜綜合任務(wù)、靠譜交付和自主晉升，還基于安全沙盒與MCP，能夠訪問手機和Web端，連接各類企業(yè)服務(wù)，并支持企業(yè)私有化部署，以保證數(shù)據(jù)安全。

以企業(yè)級Agent為切口，零一萬物希望為企業(yè)打造“超級員工”，以幫助企業(yè)解決實際問題。同時隨著零一萬物企業(yè)級Agent的發(fā)布，在技術(shù)以及規(guī)模落地的持續(xù)推進中，零一萬物還希望去推動Agent之間的互聯(lián)互通，攜手企業(yè)客戶共建“超級AI企業(yè)”。

愿景是好的，但前提是，零一萬物企業(yè)級Agent能夠征服B端。

AI藍媒匯在現(xiàn)場了解到，目前，萬智Agent已經(jīng)在咨詢服務(wù)、金融交易以及銷售客服等多個場景先期落地，并在一定程度上已經(jīng)成為相應(yīng)場景的“PPT能手”、“招商專員”、“保險專員”等。

這些還不夠。現(xiàn)在的李開復(fù)希望觸達更多的行業(yè)，與企業(yè)CEO一起，深入業(yè)務(wù)去共創(chuàng)來打造價值。

AII in To B

而這件事，必須他親自來。

此前3月，零一萬物發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺，并宣布可提供企業(yè)級DeepSeek部署定制解決方案。

這被業(yè)內(nèi)視為，零一萬物放棄了卷模型基建的路線，轉(zhuǎn)而AII in To B，視角從比拼模型參數(shù)，轉(zhuǎn)移到如何落地服務(wù)企業(yè)上。

事實證明，這很有自知之明。

隨著市場此前對大模型預(yù)訓練的狂熱退潮，再到DeepSeek所帶來的強勢沖擊，包括零一萬物在內(nèi)的“AI六小龍”首當其沖，并被迫在技術(shù)路線、產(chǎn)品矩陣、商業(yè)化路徑等方面展開了差異化競爭，以期破局。

零一萬物，選擇AII in To B。

一方面是作為初創(chuàng)公司，再將重心放在大模型預(yù)訓練上，零一萬物根本燒不起，另一方面，在零一萬物看來，當前大模型底座無論是OpenAI，還是DeepSeek、Qwen的能力都非常強了，而基于底座的應(yīng)用部分，則還并不完善。

用一架飛機來形容，大模型是發(fā)動機引擎，已經(jīng)有了很大的提升，但人們不可能坐著發(fā)動機就飛上天，而是要在發(fā)動機的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與動力匹配且合適的系統(tǒng)部件等等，才能實現(xiàn)飛到彼岸的目標。

零一萬物的視野從發(fā)動機引擎轉(zhuǎn)移到補全飛機里面所需要的系統(tǒng)上，這不失為一條可行性破局路徑。

何況To B的預(yù)期市場，非常廣闊。據(jù)Gartner最新預(yù)測，企業(yè)軟件中整合自主型AI的比例將從2024年的不足1%躍升至2028年的33%；同時，超過15%的日常工作決策將交由AI智能體自主完成。

但一旦To B，考驗的除了技術(shù)實力，更是在B端的號召力。而后者目前的依托，正在于李開復(fù)本人。

與李彥宏此前表態(tài)類似，李開復(fù)同樣認為，企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是CEO一把手驅(qū)動的AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程。

而作為企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)方的零一萬物，為了打動“一把手”，以及為了與更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，李開復(fù)選擇親自下場。

親推與豪賭

據(jù)了解，李開復(fù)正在牽頭，從頭部咨詢機構(gòu)招募、搭建具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新型戰(zhàn)略咨詢團隊，精選對AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型有決心的行業(yè)龍頭企業(yè)，一同制定企業(yè)頂層?AI?戰(zhàn)略，打造真正貼合業(yè)務(wù)需求的大模型ToB解決方案。

更形象點，可以說，是李開復(fù)要手把手陪伴客戶企業(yè)設(shè)計AI嵌入業(yè)務(wù)的路徑。

親推“超級員工”，這是李開復(fù)給外界傳遞的強烈信號。當然，這件事，也只有他能做。

事實上，從進入大模型創(chuàng)業(yè)以來，李開復(fù)放棄了過往“自己做董事長，找別人當CEO”的投資模式，而是選擇了親自下場做CEO，本就是認定了這件事，必須由他來做。

尤其是當下的零一萬物，需要跑通商業(yè)模式，以盡快實現(xiàn)自我造血。

除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向ToB之外，去年底，零一萬物內(nèi)部也發(fā)生了一系列人事和組織層面的變動，包括零一萬物部分業(yè)務(wù)的分拆、個別聯(lián)創(chuàng)離職等等。

對于李開復(fù)而言，AII in To B，豪賭“超級員工”，以萬智2.0幫助零一萬物撬動企業(yè)AI服務(wù)的大門，也就尤為關(guān)鍵。

畢竟不同于智譜以及MinMax等都在沖刺IPO，零一萬物的當務(wù)之急，則是要在B端賺到錢。