文 / 四海?
來源 / 節(jié)點財經(jīng)?
具身智能的興起帶動了機器人賽道的熱度，人們在探討人形機器人商業(yè)化應用時，卻少有人注意到，清潔賽道的機器人商業(yè)化已經(jīng)遍地開花。
8月15日，科沃斯集團發(fā)布2025年半年報，科沃斯集團營收86.8億元，同比增長24.4%，歸母凈利潤9.8億元，同比增長60.8%。其中第二季度歸母凈利潤達5.0億元，延續(xù)了一季度的強勁增長勢頭。
漂亮業(yè)績背后是出色的銷量。618期間，科沃斯集團雙品牌全渠道成交額高達32.5億元，穩(wěn)居清潔電器行業(yè)第一。添可的表現(xiàn)尤為突出，洗地機銷量銷額連續(xù)五年全國第一。那么，清潔機器人賽道的增長邏輯是什么？憑什么科沃斯&添可稱霸賽道？
01 拆解清潔機器人增長邏輯
疲憊的打工人回到家后不想親自做家務，只希望解放雙手；勞碌的寶爸寶媽需要一個清潔好幫手；愛寵人士要時刻清理寵物留下的狼藉...基于人們對干凈整潔的訴求，清潔機器人賽道成長為一個大市場。
根據(jù)IDC報告，2024年全球清潔機器人行業(yè)市場規(guī)模達到165億美元，同比增長19.7%，預計2030年市場規(guī)模將達到210億美元 。2024年洗地機成為僅次于掃地機器人，位居清潔家電細分市場第二的品類，占比達33.3%，年復合增長率約209%。
清潔機器人賽道飛速發(fā)展，主要是因為技術的不斷突破推動產(chǎn)品升級，能很好滿足消費者對“清潔”的訴求。
比如，在AI技術加持下，清潔機器人逐步向智能化、高效能、多功能方向發(fā)展，激光導航、人工智能路徑規(guī)劃、自動充電等技術成為品牌競爭的關鍵。
在這場角逐中，中國企業(yè)憑借制造業(yè)成本優(yōu)勢與政策支持，成為最大的生產(chǎn)與消費市場，不僅占據(jù)全球半數(shù)以上份額，更在高端產(chǎn)品領域實現(xiàn)反超。數(shù)據(jù)顯示，2025年智能家電品類如掃地機器人、洗地機的聲量環(huán)比增速分別達到167%和312%。目前中國市場上洗地機品牌超200家，平均每個月有至少24款新品上市。
行業(yè)已成紅海，玩家們卷技術、卷產(chǎn)品，想要突出重圍并不簡單，但《節(jié)點財經(jīng)》發(fā)現(xiàn)，科沃斯及旗下添可表現(xiàn)最值得欣喜。
根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年1月-2025年3月，添可洗地機全球銷量第一，且連續(xù)五年問鼎全國第一。添可品牌洗地機全球出貨達197.4萬臺，較上年同期增長17.5%；科沃斯品牌服務機器人產(chǎn)品全球出貨達187.6萬臺，較上年同期增長55.5%。
那么，科沃斯和添可究竟是如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的雙重領先？
02 定義行業(yè)規(guī)則，添可引領洗地機賽道
先從技術來看，科沃斯去年推出恒壓活水滾筒洗地技術，解決了“以臟拖臟”痛點，推動掃地機行業(yè)進入“滾筒洗地時代”。
據(jù)悉，科沃斯?jié)L筒洗地機器人銷量占大盤比例超20%，總銷量超31萬臺；在競爭激烈的5000+價位的高端市場，科沃斯掃地機器人銷量銷額占比更是超過了44%。
目前，滾動活洗技術的洗地機已經(jīng)占到國內行業(yè)規(guī)模的近1/4，哪怕競品想要模仿周期也需12-18個月，對其他玩家形成了降維打擊。
如果說科沃斯憑借技術占領賽道，那么添可則憑借出色的技術優(yōu)勢，重新定義洗地機賽道。
隨著行業(yè)競爭的白熱化，不少洗地機品牌陷入了參數(shù)內卷、功能冗余等困局，而添可始終堅持用戶價值創(chuàng)新，形成差異化競爭優(yōu)勢。
作為“自動上下水洗地機發(fā)明者”，芙萬Station空間站系列產(chǎn)品，解決了用戶手動補水、倒污的痛點，用戶可以實現(xiàn)“不倒污水不臟手”的全托管式體驗。添可芙萬Station Pod膠囊空間站及芙萬Art Station等產(chǎn)品，618期間銷量同比增加823%。在競爭激烈的4000元以上高端洗地機市場，添可占據(jù)60%市場份額。
因為對用戶痛點的精準洞察，添可已經(jīng)成為洗地機行業(yè)的規(guī)則制定者。
2021年至今，添可已四度主導了洗地機行業(yè)相關標準的制定工作，將其在技術研發(fā)和用戶服務中積累的豐富經(jīng)驗，轉化為推動行業(yè)發(fā)展的準則。
添可與中國家用電器協(xié)會清潔電器專委會牽頭制定了《家用洗地機基站安裝配置要求》，系統(tǒng)性地規(guī)范了水電接駁、空間布局、安全防護等核心環(huán)節(jié)，有效解決了消費者在安裝、使用、維護中遇到的普遍難題，為自動上下水洗地機的普及掃清了障礙。
在《節(jié)點財經(jīng)》看來，這不光有利于行業(yè)標準化發(fā)展，更有利于添可自身長期領先優(yōu)勢的保持，也是添可企業(yè)責任感的體現(xiàn)。
技術領先，高端產(chǎn)品受青睞，最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)的高質量增長。
財報顯示，公司綜合毛利率較上年增長2個百分點，凈利潤增速顯著高于營收增速，驗證了“利潤優(yōu)先”路徑的可持續(xù)性，體現(xiàn)出科沃斯集團重視高質量增長戰(zhàn)略思維的有效性。
因為技術力的溢出，添可也將統(tǒng)治力拓展至家庭廚電等多元化產(chǎn)品領域。
在炒菜機器人賽道，添可B端與C端雙管齊下。2023年，推出“食萬星廚”商用炒菜機器人，經(jīng)過持續(xù)的技術升級與產(chǎn)品迭代，食萬星廚已為行業(yè)提供了一套可復制的解決方案。在C端，添可推出了搭載AI大模型實現(xiàn)“千人千味”的食萬天工。
目前食萬星廚已在超200家門店落地，后廚中一人可協(xié)同操作5到8臺設備，單份菜品出餐時間僅2分鐘左右，單店日均產(chǎn)能超500份，在效率提升30%的同時，人力成本直降60%，后廚面積縮減50%。今年5月，全國首家添可直營的食萬星廚體驗店“阿萬小炒”落地蘇州工業(yè)園區(qū)。無論是堂食還是外賣，阿萬小炒都在全場景實現(xiàn)了“0廚師”的鮮食現(xiàn)炒，日均出餐量超500份，已形成可復制模式，為行業(yè)提供了從設備供應到門店運營的全鏈路樣本。
炒菜機器人賽道規(guī)模不容小覷，2024年中國炒菜機器人行業(yè)的市場規(guī)模已超過30億元，預計到2030年，中國炒菜機器人市場規(guī)模將超過110億元。 炒菜機器人或將成為添可的新業(yè)務增長曲線。
03 科沃斯如何打造技術復利的“護城河”？
技術與產(chǎn)品的領先，讓科沃斯&添可在當下的紅海市場中站穩(wěn)了腳跟，但行業(yè)競爭從不止于眼前的優(yōu)勢。短期的產(chǎn)品優(yōu)勢易被追趕，真正能支撐企業(yè)走得更遠的，是長期主義的戰(zhàn)略布局與對未來的精準錨定。科沃斯&添可的領先，是其對產(chǎn)業(yè)鏈的深耕、對未來賽道的押注。
研發(fā)方面，科沃斯集團上半年研發(fā)支出5.07億元，同比增長13.80%，在《節(jié)點財經(jīng)》，看來科沃斯在技術布局上已經(jīng)有了全局的視角，形成了站在行業(yè)看產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向。
為了提升供應鏈的垂直整合能力，7月28日，科沃斯集團宣布將在浙江湖州投資2億元建設機器人核心部件及機器人本體制造項目，聚焦機器人的傳動、減速、關節(jié)等核心部件及各類具身智能機器人本體的研發(fā)與制造，預計年產(chǎn)部件2000萬件、產(chǎn)值超10億元。
此外，科沃斯也有意識的站在現(xiàn)在看未來。
科沃斯副董事長、服務機器人CEO錢程在AWE2025透露，科沃斯會投資打造家庭人形機器人，應用場景還在摸索。科沃斯已做了相關產(chǎn)業(yè)投資，參與投資了關鍵傳感器的零部件公司、關鍵芯片公司和機械臂企業(yè)。
錢程認為，應該是很多目前的機器人做不好的場景，比如，疊衣服、家里物品整理等家務，現(xiàn)在的家庭服務機器人還做不好，因為這需要機器人有更多關節(jié)、更多載重能力，能夠對多物體進行協(xié)調控制抓取等。
據(jù)了解，科沃斯集團在掃地機器人、洗地機、AI大模型、具身智能等領域擁有專利2545項，處于行業(yè)領先的位置。
這不光是對未來增長前景的投資，也有利于資本市場的表現(xiàn)。
我國人形機器人整機平臺超過160家，截至2025年7月底，中國人形機器人行業(yè)融資總額已超過240億元，已超過2024年全年融資總額，市場熱度還在持續(xù)上升。
也正是因為在AI投資領域的建樹，今年5月，摩根士丹利發(fā)布的報告 《中國人工智能：沉睡的巨人覺醒》中，科沃斯作為家用機器人行業(yè)的領軍企業(yè)成功入選。
科沃斯的入選，不僅是對其在人工智能領域技術實力和創(chuàng)新能力的高度認可，也體現(xiàn)其在推動行業(yè)AI發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用，同時表明科沃斯的投資價值得到了全球權威機構的認可。科沃斯集團股價已經(jīng)從年初的45.6元每股上升到91.6元每股，翻了一番。
從清潔賽道的技術突圍到廚電領域的多元拓展，科沃斯與添可的發(fā)展軌跡，早已突破“單一產(chǎn)品制造商”的范疇。其長期主義的發(fā)展思路，既在當下的紅海市場筑牢了護城河，也為未來的增長埋下了伏筆。股價的翻倍增長，是市場看好其 “技術復利 + 戰(zhàn)略深耕” 模式的表現(xiàn)。當行業(yè)競爭走向深水區(qū)，科沃斯與添可的探索，或許也為中國智能家電企業(yè)的突圍，提供了一條可借鑒的路徑。
