4月25日，國內頂尖學術研究機構伏羲智庫聯合騰訊智慧零售，正式發布《全域數字化轉型評估模型研究》報告，中國飛鶴成功入選研究報告“十佳案例”。飛鶴登上“智慧零售全域數字化經營榜TOP10”榜單，也成為奶粉行業唯一入選企業。
在消費品行業中，飛鶴是業內較早進行數字化轉型的企業之一。飛鶴深知數字化、智能化是乳業升級轉型的必由之路。早在2010年，飛鶴便開始系統性地規劃推進工廠端的數字化、智能化。此后，飛鶴不斷完善相關建設，制定了“3+2+2”數字化轉型戰略規劃。今年，確定升級為“3+3+2”的戰略布局，就是以智能制造、ERP系統建設、智能辦公等3個具體IT項目為依托，以數據中臺和業務中臺2個中臺為統一支撐，同時構建AI能力中臺來支持新零售和智慧供應鏈2個核心業務目標的實現。
為了確保送達消費者手中的乳品品質，飛鶴還將數字科技進一步向上游的牧場奶源、下游的倉儲配送環節進行延伸，真正實現了從奶源到生產到倉儲配送的全鏈智能化，從而確保消費者手中的每一杯“飛鶴奶”都是“放心奶”，亦成為乳制品行業中標桿性的存在。
如今，飛鶴已進入全局數字化階段，將數字化賦能于牧場、工廠、供應鏈、渠道管控和消費者服務等各個環節，實現了從擠奶到加工的自動化、一體化、智能化發展，顯著提升了生產效率和產品質量以及用戶體驗。飛鶴在中國嬰幼兒配方奶粉市場連續5年位居第一，在全球嬰幼兒配方奶粉市場連續3年銷量第一，實為中國乳業的領軍企業。
作為行業領頭羊，飛鶴始終堅持創新引領，依托數字化轉型促進行業高質量發展。此次入選“全域數字化top10案例”充分證明飛鶴在數字化轉型路徑上的有效探索，為行業數字化轉型交上了一份領先的答卷，也為上下游企業的數字化轉型提供了樣本示范。
AI財評
從財經視角來看，飛鶴的數字化轉型戰略不僅提升了企業的運營效率和產品質量，還增強了市場競爭力。通過實施“3+3+2”戰略，飛鶴在智能制造、ERP系統建設和智能辦公等方面取得了顯著成效，同時通過數據中臺和業務中臺的統一支撐，以及AI能力中臺的支持，實現了新零售和智慧供應鏈的核心業務目標。這種全面的數字化轉型使得飛鶴能夠更好地控制成本、優化供應鏈管理，并提高客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。此外，飛鶴的數字化轉型還為其帶來了更高的市場份額和品牌價值，這從其在全球嬰幼兒配方奶粉市場的連續領先地位中可見一斑。總體而言，飛鶴的數字化轉型是一個成功的案例，不僅為企業自身帶來了經濟效益，也為整個乳制品行業的數字化轉型提供了寶貴的經驗和參考。
