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藍鯨新聞5月6日訊（記者 王涵藝）日前，鞋業史上最大私有化案落地。

據路透社5月5日報道，全球第三大運動鞋品牌斯凱奇（Skechers）宣布與巴西私募巨頭3G資本達成收購協議，交易總額達94.2億美元。

根據協議，3G資本將以每股63美元的全現金收購斯凱奇流通股，據華爾街見聞統計，該價格較其15天成交量加權平均股價溢價30%，較5月2日收盤價溢價28%。

消息公布后，斯凱奇股價當日飆升24.35%，創下2017年以來最大單日漲幅。

值得一提的是，此次交易不僅是全球鞋類行業金額最高的并購案，也是3G資本繼漢堡王、卡夫亨氏后，在消費品領域的又一重磅投資。

據公司公告，交易完成后，斯凱奇將退市成為私人控股公司，但其現任管理層——包括創始人羅伯特·格林伯格（CEO）及總裁邁克爾·格林伯格——將留任并繼續執行現有戰略。

關稅壓力與增長瓶頸的雙重驅動

據斯凱奇2024年財報披露，其約90%的產能位于亞洲（越南為主），美國市場貢獻其38%的全球銷售額。

特朗普政府對中國及亞洲商品加征的關稅，直接導致其生產成本攀升。

財報顯示，斯凱奇2024年凈利潤率同比下降0.5個百分點至7.1%，且2025年一季度營業利潤同比下滑11.3%。公司警告稱，若關稅政策持續，鞋類產品價格可能上漲15%-20%。

而通過私有化，可以規避短期市場波動。

據彭博社報道，斯凱奇在2025年一季度財報中撤回全年業績指引，稱“全球貿易政策的不確定性使可靠預測無法實現”。分析指出，私有化后公司將擺脫華爾街的季度業績壓力，更靈活地調整供應鏈，如轉移部分產能至東南亞，并加大研發投入。

3G資本以“控股+成本管控”策略聞名，曾通過整合卡夫亨氏、漢堡王等品牌實現規模效應。

盡管其激進成本削減曾引發爭議，但斯凱奇管理層強調，此次合作將聚焦“內部擴張”而非行業整合，目標是提升供應鏈效率及國際市場份額。

對于這筆收購，斯凱奇中國團隊回復媒體稱，中國區的經營不受影響，架構也沒有變化。

中國市場本土化不足，但運動鞋市場潛力仍在

據斯凱奇2025年一季度財報，其中國市場銷售額同比驟降16%，連續三個季度下滑。其中，2024年四季度下降11.5%。

導致此業績的背后原因，少不了斯凱奇供應鏈本土化與品牌定位的割裂。據虎嗅網報道，中國區產品90%為“中國制造”，但設計仍以歐美市場為主導，未能充分契合Z世代對國潮與時尚運動的需求。

另Euromonitor數據，斯凱奇中國直營店占比僅34%，約1800家，遠低于安踏60%以上直營店水平，導致對終端價格和庫存控制力不足。

同時，貿易戰也對其造成了間接沖擊。據新華社報道，美國關稅政策推高全球供應鏈成本，斯凱奇為分攤壓力上調產品售價，進一步削弱其在中國市場的性價比優勢。

那么，3G資本為何會對斯凱奇青睞有加呢？

根據Global Growth Insights的數據顯示，全球運動鞋類市場規模在2024年達到了922億美元，2025年預計增長至970.33億美元，并將在2033年攀升至1447.84億美元，其復合增長率超過5%，展現出強勁的增長態勢，這無疑是一片極具潛力的市場。

斯凱奇作為全球領先的運動品牌，若以單一品牌銷售額來衡量，其去年接近90億美元的銷售額已足以躋身全球前五。盡管其當前市盈率尚不及耐克等競爭對手，但斯凱奇的現金流表現相對穩健。

這些因素或許是3G資本愿意在現有股價基礎上溢價30%收購的重要依據。

然而，盡管斯凱奇擁有成熟的供應鏈體系，但其仍高度依賴亞洲市場。這種依賴既是斯凱奇在亞洲市場持續壯大的動力源泉，也是當前許多運動品牌亟待解決的兩難困境。

斯凱奇的私有化既是關稅壓力下的被動防御，也是主動尋求增長轉型的關鍵一步。

業內專家對藍鯨新聞記者指出，其未來成敗將取決于三點：能否在3G資本主導下實現供應鏈多元化以抵御貿易風險；能否通過本土化創新重振中國市場；以及能否在成本控制與品牌活力間找到平衡點。