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2025

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精品專欄

鯨觀察|開源閉源“短兵相接”,人形機器人開啟“戰(zhàn)國時代”

圖源:視覺中國

藍鯨新聞4月16日訊(記者 翟智超)在人形機器人領(lǐng)域,一場圍繞“開放”與“封閉”的暗戰(zhàn)正悄然上演。

近日,國內(nèi)具身智能企業(yè)傅利葉推出開源人形機器人Fourier N1,同時開放了包含物料清單、設(shè)計圖紙、裝配指南以及基礎(chǔ)操作軟件等在內(nèi)的完整本體資源包。

事實上,開源浪潮早已涌起。2024年7月,國家地方共建人形機器人創(chuàng)新中心發(fā)布了全球首款全尺寸開源人形機器人“青龍”;同年10月,智元機器人的“靈犀 X1”也開啟開源之路;11月,國家地方共建具身智能機器人創(chuàng)新中心攜手北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等合作伙伴,推出了“天工開源計劃”。

然而,與這股開源熱潮形成強烈對比的是,以波士頓動力為代表的部分機器人企業(yè)始終堅守閉源模式。其廣為人知的Spot機器狗及已退役的Atlas機器人,主要通過商業(yè)許可形式對外提供,核心技術(shù)被企業(yè)緊緊攥在手中。

開源背后之困境

在傅利葉開源Fourier N1之前,今年3月17日,該公司已正式開源全尺寸人形機器人數(shù)據(jù)集Fourier ActionNet,涵蓋傅利葉GRx系列所有機型的各類任務(wù)訓(xùn)練數(shù)據(jù),真實記錄機器人在復(fù)雜環(huán)境中的操作過程。同時,傅利葉還同步開放采集算法、訓(xùn)練算法以及數(shù)據(jù)部署算法等全流程工具鏈,開源訓(xùn)練框架(如DP、ACT、iDP3)和部署工具。

企業(yè)積極擁抱開源生態(tài)的背后,折射出人形機器人行業(yè)亟待突破的發(fā)展瓶頸。當(dāng)前,技術(shù)壁壘與高昂成本嚴重阻礙人形機器人大規(guī)模落地應(yīng)用。市場研究機構(gòu)預(yù)測,家庭服務(wù)領(lǐng)域若要普及人形機器人,成本需降至當(dāng)前的三分之一甚至更低;工業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模替代人工,對技術(shù)穩(wěn)定性和精度的要求也遠超現(xiàn)狀。

如此困境致使技術(shù)研發(fā)陷入“高投入、慢產(chǎn)出”的不良循環(huán)。業(yè)內(nèi)人士劉少剛向藍鯨科技記者透露,“一個資深團隊構(gòu)建基礎(chǔ)平臺通常需6至12個月,卻因重復(fù)開發(fā)浪費了超40%的研發(fā)資源,這極大地制約了創(chuàng)新效率。故此,開源策略成為眾多企業(yè)破局的重要途徑。”?

傅利葉產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)蔡宇圣也向藍鯨科技記者闡述了開源的重要意義。他指出,“機器人技術(shù)具有多元化、跨學(xué)科特點,技術(shù)鏈路長,進入門檻極高。許多人因復(fù)雜技術(shù)體系對機器人研究望而卻步,資深人員構(gòu)建平臺耗時久,成果產(chǎn)出卻有限。傅利葉希望通過開源降低門檻,吸引學(xué)者、學(xué)生等更多人投身行業(yè)。更多開發(fā)者的加入將帶來新思路,為人形機器人產(chǎn)品發(fā)展提供修改意見,助力產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)的提升。”

實際上,傅利葉的開源理念可形象地概括為“樂高式”。起初,傅利葉提供構(gòu)建N1的基礎(chǔ)資料,包含BOM清單、可加工圖紙、裝配指南、操作視頻及基礎(chǔ)運動示例代碼,讓開發(fā)者能夠復(fù)刻N1,從而理解人形機器人的硬件構(gòu)成與基礎(chǔ)控制邏輯。當(dāng)開發(fā)者掌握這些基礎(chǔ)模塊后,便可以像玩樂高積木一樣,對N1進行改造、調(diào)試與優(yōu)化。同時,傅利葉還細化開源粒度,提供基礎(chǔ)要素,讓用戶在期望改變的節(jié)點能夠自由發(fā)揮。

與傅利葉形成行業(yè)共振的還有智元機器人。智元機器人相關(guān)人員在接受藍鯨科技記者采訪時表示,“除‘靈犀 X1’開源之外,機器人操作系統(tǒng)AimRT及百萬真機數(shù)據(jù)集也均已開放。智元機器人期望通過開源降低機器人技術(shù)開發(fā)與使用門檻,激發(fā)用戶創(chuàng)造力,吸引更多開發(fā)者和創(chuàng)客參與,推動整個行業(yè)發(fā)展。

閉源背后的生存邏輯

波士頓動力作為全球機器人領(lǐng)域的先驅(qū),其產(chǎn)品如Atlas人形機器人和Spot機器狗以動態(tài)平衡算法和液壓驅(qū)動系統(tǒng)聞名,卻始終以閉源形式存在——硬件設(shè)計、核心代碼均未開放,僅通過商業(yè)許可授權(quán)使用。

該公司前工程師Robin Deits在RSS會議上,解釋了閉源策略的部分原因。他坦言,“我們的控制算法涉及與軍方合作項目的敏感技術(shù),一旦開源,極有可能導(dǎo)致技術(shù)被濫用,從而帶來難以預(yù)估的風(fēng)險。

從行業(yè)普遍情況來看,技術(shù)獨占性是眾多企業(yè)選擇閉源的重要原因。一位深圳人形機器人企業(yè)高管向藍鯨科技記者透露,“對企業(yè)而言,保持技術(shù)封閉是構(gòu)建競爭壁壘的重要手段。通過掌控核心技術(shù),能讓企業(yè)在長期激烈的競爭中維持獨特優(yōu)勢。就拿工業(yè)機器人領(lǐng)域來說,運動控制算法、高精度傳感器融合技術(shù)等,都是經(jīng)過多年持續(xù)迭代才形成的核心技術(shù)。倘若這些技術(shù)被開源,競爭對手很可能迅速實現(xiàn)技術(shù)追趕,甚至實現(xiàn)反超,這將嚴重威脅企業(yè)的市場地位。”

不過,閉源策略在為企業(yè)打造技術(shù)護城河的同時,也對市場拓展產(chǎn)生了顯著的制約。以Spot機器狗為例,行業(yè)估算其單臺價格超過7.45萬美元,再加上應(yīng)用場景有限,導(dǎo)致其商業(yè)化進程困難重重。據(jù)高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示,Spot機器狗全球銷量僅為2000臺,這清晰地反映出高端閉源產(chǎn)品在規(guī)模化推廣中的天然瓶頸。

面對這種情況,部分企業(yè)或開始探索平衡技術(shù)保護與行業(yè)協(xié)作的折中路線。宇樹科技在2024年11月宣布開源G1人形機器人操作數(shù)據(jù)集,該數(shù)據(jù)集適配主流開源框架,旨在通過共享應(yīng)用層數(shù)據(jù)推動具身智能技術(shù)發(fā)展。但需要注意的是,此次開源范圍僅局限于機器人的操作數(shù)據(jù),至于硬件設(shè)計與核心算法是否會開放,目前尚未有定論。

對于行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,蔡宇圣則表示,“現(xiàn)階段很難斷言開源會成為絕對主流。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看,機器人領(lǐng)域可能呈現(xiàn)開源與閉源長期并存的格局。這種技術(shù)生態(tài)的多樣性,既符合企業(yè)保護研發(fā)投入的現(xiàn)實需求,也能通過適度開放促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。”

實際上,作為人工智能時代的最大機會之一,具身智能早已成為各行各業(yè)關(guān)注熱點。隨著技術(shù)創(chuàng)新不斷取得新的突破,各方力量紛紛涌入、探索人形機器人的落地場景與商業(yè)化發(fā)展路徑。從政策層面到產(chǎn)業(yè)層面,具身智能發(fā)展的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)形成。

在這智能化浪潮洶涌的當(dāng)下,人形機器人產(chǎn)業(yè)將催生哪些新機遇?又將如何重塑社會發(fā)展新藍圖,仍值得關(guān)注。

AI財評
【財經(jīng)視角:人形機器人開源與閉源的戰(zhàn)略博弈】 從商業(yè)邏輯看,開源與閉源的本質(zhì)是技術(shù)變現(xiàn)路徑的分野。國內(nèi)企業(yè)選擇開源實為"以退為進"的生態(tài)戰(zhàn)略:通過降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻快速形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同,在標(biāo)準(zhǔn)制定階段搶占話語權(quán),同時將盈利點后移至應(yīng)用層服務(wù)(如云端訓(xùn)練、定制化方案)。傅利葉等企業(yè)模仿特斯拉"專利開放"策略,本質(zhì)是加速行業(yè)成熟以分羹增量市場。而波士頓動力等堅持閉源,反映其軍工背景下的技術(shù)保密需求及高端裝備溢價能力,但商業(yè)化困境印證了封閉模式在消費級市場的局限性。 核心矛盾在于研發(fā)投入與規(guī)模效應(yīng)的平衡。開源雖能聚合創(chuàng)新資源,但需警惕"公地悲劇"導(dǎo)致技術(shù)同質(zhì)化;閉源雖保障短期利潤,卻可能錯失生態(tài)紅利。未來行業(yè)或呈現(xiàn)"硬件開源+算法分層開放"的混合模式,頭部企業(yè)通過核心IP授權(quán)實現(xiàn)變現(xiàn),類似安卓生態(tài)的商業(yè)模式或成為破局關(guān)鍵。當(dāng)前資本更青睞能打通"開源獲客-閉環(huán)變現(xiàn)"路徑的玩家,這將成為下一階段估值分化的重要指標(biāo)。
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