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07/05
2025

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精品專欄

利潤下滑72%,華熙生物趙燕鐵腕反腐,或將引發規模裁員

文 藍鯊消費 魏強

3月3日,“玻尿酸龍頭”企業華熙生物董事長趙燕內部講話流出,頗有“殺氣“。

她說,華熙生物沒有走出危機,因為此前企業內部管理寬松,滋生了非常多問題,2025年開始,華熙生物將刮骨療毒,她要求:所有貪腐人員無論職務高低,必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。如超過時間未主動交代,將移交司法部門。

這是2月27日華熙生物披露2024年業績快報后的第一反應,也是正常反應。華熙生物2024年營收53.71億元,同比下降11.6%;歸母凈利潤1.64億元,同比下降72.27%;扣非凈利潤1.01億元,同比下降79.36%。

華熙生物2020-2023年的營收分別為26.33億元、49.48億元、64.59億元和60.76億元,2024年跌回到了2021年相當的水平;利潤則分別是6.46億元、7.82億元、9.71億元和5.93億元。

華熙生物2019年11月登陸A股科創板,隨著業績一路飄紅,其市值也一飛沖天,到2021年7月30日攀升到313.48元/股,總市值超千億元(約1500億元),趙燕也成為科創板女富豪,榮獲2021年度的全國三八紅旗手和年度經濟人物,一時風頭無兩。

可惜隨著2023年、2024年華熙生物業績和利潤逐年下降,2025年3月4日下午收盤時,華熙生物市值約237億元,較高峰期跌去1250多億元。

市值、營收和利潤的大幅下滑,且跌勢難止,這就是趙燕所說的華熙生物”沒有走出危機“,趙燕歸結為團隊不行——管理過于寬松,腐敗叢生。

地產女王的日子不好過

如果華熙集團的地產業務還如日中天,趙燕或許沒那么著急。

趙燕是中國的地產女王。她于上世紀90年代到海南做房地產投資,實現了財富自由。隨后,她陸續在北京CBD蓋了華夏銀行大樓、華熙國際中心、SK大廈等地標建筑。

2008年北京奧運會后,她砸6億元拿下五棵松的奧運籃球場館,獲得40年運營權。她繼續投入4億元改造體育館,引入美術館、青少年培訓、餐飲、酒吧、影院、賽車及品牌旗艦店等,打造成特色商圈。北京華熙LIVE2024年營收超15億元。

華熙LIVE(五棵松)的成功,讓趙燕2015年后繼續在成都、重慶、安徽合肥、江西上饒等地落地新的華熙LIVE——都由趙燕自己砸錢去建和運營。她認為,只要人口超500萬,就能復制北京華熙LIVE模式。然而,除了重慶華熙LIVE,其他三個項目因各種原因并不算成功,現在趙燕已不再拿地做商業綜合體,最多輸出模式,做輕資產運營。

華熙集團在商業地產上的收縮,則被認為是受2021年后中國地產市場調整的影響。這三年,無論是商業地產還是住宅地產,都面臨嚴峻的挑戰,萬達、萬科等地產龍頭都在努力保命。

刮骨療毒,華熙生物能煥發第二春嗎?

當趙燕賴以起家的商業綜合體和商業地產日子不好過,需要靠依然有暴利,和符合大健康發展趨勢的華熙生物扛起集團的增長大旗。

華熙生物的發家業務——玻尿酸原料其實還是穩定增長的,而根據玻尿酸開發的醫美針劑業務也在增長。華熙生物2024年利潤暴跌,核心是占其營收過半的功能性護膚業務增長失速。而前幾年業績一路高歌時華熙生物在海口、天津、東營、湘潭等地擴大產能布局,產生了過億的費用,而此前高速擴張鋪下的貨,現在也產生了應收賬款、存貨等損失,計提超2億元。

趙燕3月3日在總裁辦公會上的講話里,她重點提到,”高速發展帶來的豐盈的財務資源和影響力資源,也使得團隊很快就失去了在資源稀缺的創業狀態下解決問題的拼勁和思考能力,在遇到問題和困難時候,不是自己想辦法解決,而是層層下放,然后又通過預算外包去做了很多偽工作,形成了如今不給大筆預算什么事都干不成的局面,還滋生了腐敗、利己、走輕松捷徑的思想。”

在小紅書的一些帖子里,有人透露,這輪趙燕發聲后,華熙生物或將迎來數百人的裁員(含有貪腐嫌疑的人員主動離開),從而讓位給相信趙燕描繪的公司前景的年輕人。

有人分析了華熙生物業績不好的原因:1、有的產品批次有問題(米蓓爾乳霜),而被賣到了市場上,形成不了良好的口碑;2、(習慣層層外包)的高管不靠譜,內斗的結果(當然也吃到了李佳琦等直播電商崛起的紅利);3、老板(趙燕)的原因,基于玻尿酸的優勢,開了4條產品線(潤百顏、夸迪、米蓓爾等),以為”自己有寶潔的命,結果自己卷自己“;4、營銷費用高企,10元的東西,9元花在營銷上。

趙燕一邊在華熙生物高調反腐,清除掉內部蛀蟲;一邊提議原華熙生物 “個人健康消費品事業部” 更名為 “皮膚科學創新轉化事業部” ,在該部門開展組織與業務調整。

趙燕認為,除了玻尿酸原料,華熙生物的未來在合成生物、生命健康和消費醫療等方面,而不僅僅是做功能性護膚。其中在合成生物從小試中試到轉化的全鏈條上,華熙生物全球優勢難以被撼動。而以上方面的創新將以AI為核心驅動,甚至包括消費品業務的獲客和消費者決策鏈(品牌營銷)都是如此。這也是她從原來管研發和生產,轉向親自管銷售、品牌的核心邏輯。

趙燕對華熙生物管理層的換血計劃早已開始。

據華熙生物的公告,早在2025年1月1日,出生于1965年,一手締造了華熙生物玻尿酸技術優勢的副總經理郭保平(甚至可以說是聯合創始人)到年齡(60歲)退休,沒有返聘,“凈身出戶‘——沒有禁業補償,只有8.1萬股華熙生物股票(按每股50元,約值405萬元)。

趙燕已做好了”這個公司離開了誰都可以重新組織“的準備,因為她堅信,公司唯一離不開的是她這個創始人。


AI財評
華熙生物作為玻尿酸行業的龍頭企業,近年來面臨業績下滑的嚴峻挑戰。從財經視角分析,華熙生物的困境主要源于以下幾個方面:首先,功能性護膚業務增長失速,導致營收和利潤大幅下滑;其次,前期擴張過快,產能布局和存貨管理不善,產生了巨額費用和損失;再者,內部管理寬松,腐敗問題嚴重,影響了企業的運營效率和盈利能力。趙燕董事長的反腐行動和組織調整,旨在通過內部治理和業務轉型來重振企業。然而,華熙生物能否成功轉型,關鍵在于其能否有效整合資源,提升管理效率,并在合成生物、生命健康等新興領域實現突破。此外,企業還需優化成本結構,提高營銷效率,以應對激烈的市場競爭。總體而言,華熙生物的未來發展充滿不確定性,但其在玻尿酸原料和醫美針劑領域的優勢仍為其提供了轉型的基礎。
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